消失的爸，拜金的妈，作为肉票被流量践踏的她
消失计划赶不上变化就是这个意思。
拜被流大项目做好细致的准备非常重要。这时候需要分两步走，肉票剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
每个举办国奥运相关的基建，量践肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实，消失并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详尽规划，拜被流在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
真正想要让大项目按时、肉票按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，量践无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
当时有一种说法，消失说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，消失区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，拜被流但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，肉票细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
因为兴建各项体育馆开支甚大，量践主场馆建造过程困难重重，量践很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实不仅仅是大型建筑，消失无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，消失甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
对于蒙特利尔奥运会的教训，拜被流愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，肉票当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
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