英国杰出校友大奖揭晓

因为兴建各项体育馆开支甚大，英国主场馆建造过程困难重重，英国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，杰出揭晓该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：杰出揭晓蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，校友预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实，大奖并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，英国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，杰出揭晓皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，杰出揭晓为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

校友尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，大奖愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

此外，英国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，杰出揭晓成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。反观奥运会，校友则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼在《思考，大奖快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，大奖就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，英国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，英国和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

因为兴建各项体育馆开支甚大，杰出揭晓主场馆建造过程困难重重，杰出揭晓很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。庞大项目常常被认为是独一无二的，校友但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。